転機となる「三つの価値創造」

価値ⅠKnowledge ：
　自ら五感で感じ取った興味ある体験、これが創造の手掛かりとなりモチベーションを駆り立てます。
　日常にある非日常の入り口です、経験知に対する貪欲さが 組織に新たな知的な機動力（実践する知）を装備します。

価値ⅡDialogue ：
　知識を興すだけでは実践する知（意味のある価値）は生まれません。
　実践する知を生成するプロセスには、チームで価値を付加して増幅するコミュニケーションが必要です。
　Dialogue（対話）で「感じ取れる意味」をその中心に配置します。

価値Ⅲ Relationship ：
　持続的に価値を創造するチーム・組織には創造的な関係性の質が必要であり、「創造的関係性を支援育成するリーダー」が求められます。

　以上は「創造のループ」（参考：野中 SECIモデル）であり、まず 個人が自分の価値に気付くところから始まります。
　個人から始まる認知-認識の変化の流れを捉えた新しいグループが生まれ、転機を創り出す起点が視野に入ります。