価値ⅠKnowledge：
　自ら五感で感じ取った興味ある体験、これが創造の手掛かりとなりモチベーションを駆り立てます。
　日常にある非日常の世界の入り口です、経験知に対する貪欲さが組織に新たな知的な機動力（実践する知）の装備を広めます。

価値ⅡDialogue：
　 知識を興すだけでは実践する知識（意味のある価値）は生まれません。
　実践する知を生成するプロセスには、チームで価値を付加して増幅する　コミュニケーションが必須です。

　Dialogue（対話）で「感じ取る意味」をその中心に配置します。

価値ⅢRelationship：
　チーム・組織を組成するベースには創造的な関係性の質が必要です。
　そして、リーダーシップには新しい関係性志向タイプが求められます。

 

　以上は創造のループ（参照：野中 SECIモデル）であり、まず個人が自分の価値に気付くところから始まります。
　個人から始まる認知-認識の変化の流れを捉えた新しいグループが生まれ、転機を創り出す起点を視野に捉えます。